À L’ÉCOUTE DE TOUS

• Atteindre les 1000 places de crèche à Chambéry
• Créer un Service Civique Municipal Jeunes : 100 h d’activités civiques en contre-partie d'un coaching et d'une bourse de 1000 € pour leur projet (permis de conduire, création d'association, événements)
• Favoriser le maintien à domicile des séniors et lutter contre l’isolement, créer de nouvelles places d’EHPAD
• Remettre les associations au cœur du projet municipal
• Créer des Maisons de Santé Pluridisciplinaires (CPTS) par quartier avec des permanences
• S'engager pour un Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée
• Créer des Conseils Jeunes par secteur
• Rénover les écoles et les maisons de l’enfance
• Créer des espaces de co-studing pour les lycéens et les étudiants dans tous quartiers
• Arrêts de bus à la demande la nuit pour les femmes
• Participer à l’opération Ville Vie Vacances pour les 11/18 ans
• Organiser des Marches Exploratoires des Femmes
• Encourager les postes Adultes Relais permettant la médiation sociale et culturelle de proximité
• Organiser 1 jour / mois par territoire avec une thématique sécurité (1er secours, prévention des accidents à domicile [partenariat CAF], information harcèlement…)
• Ouvrir un lieu par territoire sur une amplitude horaire de 18/23h en semaine et 19/23h30 le samedi. Possibilité d’utiliser des lieux types salle des fêtes, gymnases en utilisant l’existant
• Nommer des coordonnateurs « victimes », chargés de prendre en charge le soutien et le suivi de toutes victimes tout au long de leurs démarches
• Lancer l’initiative Filets Solidaires par le biais du CCAS à destination des personnes en précarité
• Développer une communication transparente sur les contrôles sanitaires (à l’attention des personnes en-dehors de tout accès à internet)
• Limiter le nombre de ralentisseurs sur les routes par des passages piétons 3D (ajouté à la généralisation de l’accès PMR)
• Réaménager l’espace urbain comme des aires de jeux sécurisées ainsi que les trottoirs (largeur, lampadaire...) pour permettre une utilisation en toute sécurité pour les poussettes, fauteuils roulants...
  
  
• CRÈCHE :
  La vie professionnelle des femmes est indissociable de leur vie familiale : la deuxième peut venir limiter la première. Cet effet est accentué par les inégalités salariales, par la multiplication des familles monoparentales et par le manque de modes de garde collectifs.
  On constate que la grande majorité des congés parentaux sont encore pris par les femmes malgré la réforme récente du congé parental. Cela les place dans une situation de précarité économique, professionnelle mais aussi sociale. Rappelons la forte proportion de femmes parmi les titulaires des contrats à temps partiels.
  Les crèches d’entreprise existent en France mais leur nombre est encore très minoritaire. En cause? Le coût assez élevé d’un berceau, facturé par des gestionnaires de crèches privés - de grands groupes- ainsi que le coût élevé pour les familles.La charge de gestion étant trop importante pour l’entreprise (salariés, conformité, oncier etc) le gestionnaire de crèche gère le projet de A à Z et en prend la responsabilité. Avec les nombreuses aides disponibles le reste à charge de l’entreprise est de 17% de la participation initiale, mais cela représente encore un coût important pour certaines structures. La mise en place de ce service à destination des salariés est pourtant extrêmement intéressante: moins d’absentéisme, moins de congés parentaux subis, des salariés heureux dans leur entreprise et une image de marque qui prend de la valeur. Grâce au système de crèche inter-entreprises que nous souhaitons mettre en place ce service sera accessible aux sociétés qui n’étaient jusqu’alors pas en mesure de prendre en charge les coûts restants d’un berceau. L’idée est de créer à proximité de zones commerciales, industrielles, tertiaires, artisanales des structures inter-entreprise au sein de laquelle chaque établissement peut réserver le nombre de berceaux voulu. Ces établissements seront gérés par la collectivité qui se substitue au gestionnaire privé: l’objectif n’étant pas de dégager un bénéfice mais de fournir un service public, les coûts seront diminués par rapport au système de crèches privées actuel, et le tarif proposé aux familles sera celui pratiqué en crèches municipales.
  Une consultation sera mise en place rapidement au sein des entreprises et zones d’activité afin de connaître les attentes et les besoins des salariés et dirigeants ainsi qu’avec les partenaires institutionnels, territoriaux et les caisses d’allocations familiales qui sont les premiers interlocuteurs face à ce type de projet afin de proposer une offre de places en crèche accessibles à tous.
  
  
• HANDICAP ET PERSONNES AGÉES :
• Revoir les droits de l’APA en lien avec les autres institutions (département, région) selon la situation des personnes
• Créer un temps annuel d’animation pour les séniors pour permettre de recréer du lien. On pourrait concerter les associations d’ainés et les mettre en lien avec les associations d’enfance jeunesse. Favoriser tous les projets intergénérationnels avec l’état. Liens écoles / Enfances/ ainés
• Initiations aux nouvelles technologies pour nos anciens ( avec des tablettes facilotab). Créer un service numérique pour permettre à tous la formation aux nouvelles technologies.
• Créer une aide pour l’acquisition de ces tablettes.
• Créer une plateforme de partage de pratiques professionnels pour le personnel/ contractuel auprès des personnes âgées ( GAG groupement des animateurs en gérontologie).
• Favoriser le principe de colocation sous la forme du concept « adopte un jeune » pour lutter contre l’isolement
• Mise en place de référents ville/ CCAS en lien avec les associations dans la gestion au quotidien de nos ainés (courses, sorties , courrier)
• Créer un annuaire des praticiens généralistes et spécialistes au niveau de la ville et les institutions du monde du handicap. Le but étant de simplifier les démarches visibles par toutes et pour tous
• Revoir les ERP dans toutes les structures pour permettre l’accessibilité pour toutes et tous. Mise en place d’un Label pour toutes les structures qui auront les équipements adaptés.
• Création de maison médicale et maisons de santés pluridisciplinaires dans chaque secteur de la ville pour permettre l’accès aux soins pour tous. Lancer un appel d’offres pour faire revenir les médecins. Également des aides à l’installation.
• Généraliser les services de livraison à domicile pour les personnes âgées.
  
  
• JEUNESSE :
  Aller à la rencontre des jeunes et lancer une concertation directe pour répondre aux besoins directs des personnes.
  1.Service civique municipal jeune
  Allocation d’un montant de 1000 euros pour financer un projet (permis, bafa) en échange de services rendus pour la mairie ou dans une association pour un total de 100 heures auquel s’ajoutera une formation civique sur le rôle d’un élu et les principes de la citoyenneté. Pendant la durée du projet, le jeune sera accompagné par un personnel ville.
  2.Conseil jeune par quartier :
  Mise en place d’un conseil jeune par quartier avec des jeunes volontaires et des jeunes tirés au sort. Ils seront accompagnés par un professionnel qui apprendra à faire un budget et sera un accompagnement pour le projet. Un budget dédié sera également mis en place et géré par les jeunes en lien avec l’équipe de la ville
  3.Mise à disposition de locaux pour les jeunes :
  Mise en place d’ouvertures nocturnes des gymnases certains soirs dans la semaine mais également d’espaces jeunes accompagnés par des professionnels de l’éducation (éduc, coach…)
  4. Création d’espace de costudying :
  Création d’espace de travail aménagé en semaine pour permettre aux lycéens de pouvoir travailler en mettant à disposition une personne pour l’aide aux devoirs.
  Ce dispositif s’implante de plusieurs villes de France.
  5. Soutien aux jeunes en difficultés : Remettre la municipalité au coeur des dispositifs de soutien des jeunes ( en lien avec la Mission Locale jeunes, les éducateurs de la sauvegarde, le Dired…) notamment en proposant des concertations locales pour repérer les jeunes en difficultés et proposer via les entreprises et dispositifs d’aides ( MFR, Association d’insertion, Ecole de la seconde chance) un appui supplémentaire
  Comment ? En faisant de la mairie un acteur essentiel et en consultant les jeunes et les professionnels de l’éducation
  6. Création d’un festival de la jeunesse mettant en lien les associations artistiques, sportives et culturelles rassemblant des jeunes sous une forme de journée des talents. Elle rassemblerait également les juniors association.
  7. Création d’un pass local jeunes permettant aux jeunes de 16-22 ans de bénéficier d’une aide pour une activité culturelle ou sportive (bon de 100 euros) Environ 2500 jeunes touchés
  8. Mise en place de jardins partagés et de journées de sensibilisations dans les écoles
  
  
• ÉDUCATION :
• Remettre une cantine « centrale » dans les écoles avec pour objectif des produits 100% locaux et bio ( faire du bio avec des produits non locaux pas top !)
• Consulter par référendum local pour le maintien ou non de la semaine de 4 jours
• Redonner les moyens aux structures associatives pour proposer un accompagnement à la découverte des pratiques sportives et culturelles le mercredi.
• Déployer des ATSEM autant que nécessaires pour couvrir les besoins dans les écoles. Ajouter une formation à l’attention des ATSEM concernant le handicap.
• Plan Canicule : Investissement au niveau ventilateur et climatisation en lien avec le DASEN et le rectorat.
• Redéfinir les modalités sur l’accompagnement à la scolarité et redonner les moyens matériels, humains et financiers ( Revaloriser le contrat des agents périscolaires de la ville afin d’augmenter leur temps de travail ). Rappel aujourd’hui 41% soit 602 euros , on pourrait passer à 60% pour déprécariser les personnels)
• Poursuivre le développement du numérique dans les écoles (tablette) avec sensibilisation des effets négatifs du numérique (réseaux sociaux,etc…)
• Lutter contre la fracture numérique
• Créer des passerelles d’accompagnement mettant en lien les familles, les élèves et l’école.
• Maisons de l’enfance : Revoir les financements des maisons de l’enfance à la hausse ainsi que la salaires des animateurs en CEE ( on pourrait passer de 36 euros bruts la journée à 50 euros bruts vu les charges faibles). Permettre aussi plus de reconnaissance sur les contrats adultes relais.
  Contrat adulte relais : Permettre aux personnes sans travail et en réinsertion ( réservé au moins de 30 ans , résidents en quartier prioritaire ).